阎栋大局观

彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

墨菲定律Murphy's Law是西方世界常用的俚语。它的定义是这样描述的：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理论，是一条非常著名的管理学原理，由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。木桶原理可以启发我们思考许多问题，比如团队建设的重要性。

牢骚效应来自一个管理心理学史上一个著名的实验—“霍桑实验”。上世纪二十年代，哈佛大学心理学教授梅奥（也有人翻译为梅约）在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列的心理学研究，研究表明生产区域的照明、设备，生活区域的娱乐设置，员工的保险、养老等方面这一系列的生产条件的优越和提高和生产效率的提高之间并无直接的因果关系。相反，工人的心态、人际关系，情绪和对集体的参与感、认同感才是提高生产效率的最关键因素。这样就引出了牢骚效应

越是经济发展，就越是人必谈经济，近年来随着人民群众对经济生活的关心和财富的渴望，CPI、PPI和基准利率等专业名词越来越关心，也越来越熟悉。尤其是随着这几年物价飞速的上涨，“你跑不过刘翔，但是一定要跑得过CPI”已经成为每个人心中的渴望。尤其是这个月国家统计局公布的最新CPI同比上涨5.1%，创了28个月以来的新高，更是让大家热血沸腾。而大家的切身体会是实际物价的上涨应该远远不止这5.1%，越是大家一致对统计局数据的真实性产生了质疑。

管理学中有一个很有意思的新理论，那就是蘑菇管理定律（Mushroom Management）。它指的是组织或者个人对待新进入公司的年轻人的一种管理心态。新进入公司的年轻人刚开始是一般总是处于被人冷落的阴暗角落、无人关注、经常干一些倒茶递水的低级工作。灿烂的阳光永远照射不到自己，而且还经常有可能被淋到大雨或者污垢，收到无端的指责或代人受过。这样的境遇和蘑菇的生长环境极为相似。

根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。而交易型领导的特征是意外管理（分为主动和被动两种）、情境奖励。意外管理的意思是指对突发性事件、单独性事件的管理，交易型领导大多善于意外管理，而较少地去关注建设一个防止意外事件发生的良好体系。

相信开过车的朋友都知道，豪车与低档车给乘坐体验上最大的区别就是密封性和抗震性。密封性在于隔绝车外的声音和气味，让你犹如独处暗室；抗震性让你感受不到路面的凹凸不平，让你感觉舒适无比。如果你开过QQ车，你能够深切的体会到马路上嘈杂的声音和路面的颠簸起伏，也许这就是所谓的“拥抱大自然”，你可以和周围的一切进行零距离的接触，能够完全感受到周遭的一切，包括周围的声音、气味和路面状况。而如果你坐在奔驰或者宝马里，你是完全感受不到的

在现今的商业社会，各个专业日益发展精深，万宝全书类的能人不可能出现，一个人完全没有能力来应付各个方面的挑战和问题，这就愈发体现出了团队的重要性。无论你是开创一个新的公司还是执行一项任务，团队的力量才是最重要的。而现在流行的web2.0、维基、威客、内容聚合、分众和轻公司等概念其实都在强调同一样一件事，那就是众人拾柴火焰高、将大家的力量聚合起来形成优势。