正常一个人从初入职场，到成为优秀的高管领导，大约会依次经历从执行力，到管理力，最后到领导力的三个能力的依次提高。

执行力无需多言，而管理和领导力，在日常中常常会被混淆，所以特发此文，不谈宏伟复杂的管理学定义和学术阐述，仅以自身感悟对管理和领导做个提炼，短小精悍，点到为止。

领导力（Leadership）和管理（Mangement）是完全不同的两个东西：

管理是让大家明确清晰地知道自己具体干什么、怎么干、互相如何协作，并完成计划、执行、监督、反思四个环节的闭环。

领导力是知道该干什么，不该干什么，并让所有人也一起知道，最终完成从设立愿景、追逐愿景，再到实现愿景的全过程。

管理是死抠细节、见微知著。

管理的核心是颗粒度和精细分工。

管理是日常的婆婆妈妈、唠唠叨叨，该严厉严厉，该妥协妥协。

管理的基础是“怀疑”，怀疑自己，怀疑别人，以消除不确定性。

管理无需天赋，但需要理性和逻辑打底，并通过不断反思、磨炼来提高，管理最忌讳的是好高骛远。

领导力是抓大放小，聚焦方向。

领导力的核心是预见性和感染力。

领导力的日常是反复推敲、研判方向，该决断决断，该画饼画饼。

领导力的基础是“相信”，相信自己，相信别人，以寻找确定性。

领导力和性格有关，激情和感染力是加分项，但重要的是长久的耐心和坚定的信心，领导力最忌讳的是鼠目寸光。

管理是提高效率，领导力是拓展边界。

管理是省钱，领导力是挣钱。

管理永远是领导的基础，不以管理为基础的领导力只是空中楼阁，沦为“大忽悠”。

但大多数人往往忽视、甚至鄙视管理，这是一种很常见的不正确的想法。

因为领导力会让自己和别人感觉很舒适，但管理却会让自己和别人很难受很烦人。