从蘑菇管理定律谈开来

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管理学中有一个很有意思的新理论,那就是蘑菇管理定律(Mushroom Management)。它指的是组织或者个人对待新进入公司的年轻人的一种管理心态。新进入公司的年轻人刚开始是一般总是处于被人冷落的阴暗角落、无人关注、经常干一些倒茶递水的低级工作。灿烂的阳光永远照射不到自己,而且还经常有可能被淋到大雨或者污垢,收到无端的指责或代人受过。这样的境遇和蘑菇的生长环境极为相似。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古时候,蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物,虽然不洁但为必需品。从两者的关系来看,地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间,但其为自生自灭,公司新进者也是如此。

这个很有意思的管理定律来源于上世纪70年代,一批年轻的电脑程序员由于当时许多人不理解他们的工作,持怀疑和轻视的态度,所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。

其实相信很多人都有过这样的经历和感受。作为年轻人刚刚进入一家公司的时候,确实就像蘑菇一样,无人关注、自生自灭,生存空间有限,阳光也照射不到自己。但是,在你作为蘑菇慢慢生长的时候,其实也是你慢慢积蓄能量,为破茧而出、羽化成蝶做准备的过程。我一直认为作为刚踏入社会进入一家公司就职的年轻人,经历一段时期的“潜伏”是正常的,也是必要的。因为对外讲,你对商业社会缺乏认识、处理问题缺乏实践;对内讲,你对公司的人际关系、历史问题、运营模式和人文环境缺乏了解和感受;对自身来讲,也只是刚刚从学校学得的理论知识,一身血气有余、世故不足。在这样的情况下,如果急于冲在前线冲锋陷阵、急于在舞台前表现自己,其结果更可能是撞的遍体鳞伤,犯了不少错误,从而让组织和领导对自己产生负面的印象。这样更不利于自己的职场发展之路健康成长。新进入一家公司,自觉的做一个小蘑菇,慢慢汲取营养和养料,慢慢成长和发展,谋定而后动,等到自己在各方面都足够成熟的时候,一个案子或者事情处理得当了就足以让你的能力得到认可,让你真正的破茧而出。

但是,做蘑菇就代表要完全低调,完全掩盖自己的全部优点和光芒吗?我的答案也是否。我们可以把一个人的优秀点或能力分为两个层面,一个是基本素质层,包括道德、诚信、正直、有责任心、认真、能吃苦和逻辑思维能力等等;另一个则是商业技能层,包括口才、谈判能力、人及处理技巧、团队管理能力、执行技巧、战略思考等等。在初入社会的时候,你的商业技能一定是欠缺的,但是你可以充分展示你在基本素养方面的闪光点,让组织和领导认可你这个人的基本素质,认为你是个可造之才。这样,就可能将你列为重点培养计划,加以考察和培养。

反过来看,作为领导或者组织,在对待新进员工方面,也不能操之过急、拔苗助长。在员工本身还没有成熟的时候,就委以重任,发生失误又立即打入冷宫的做法是愚蠢的。应该善于发现对方的基本优秀品质和素质,然后像培育小蘑菇一样,放在僻静之处慢慢滋养和磨练对方,待到蘑菇长大了再拿来食用,这样无论对个人还是对组织才更加有利,达到双赢。

其实蘑菇管理定律,讲的是蘑菇,实际说的是成长的故事。

成长企业

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