和动物有关的管理定律之懒蚂蚁效应

日本北海道大学的进化生物研究小组对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察和研究。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,但每一组中都有少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,研究人员把这部分少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”,并在这些“懒蚂蚁”身上做了标记。

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和动物有关的管理定律之鲶鱼效应

鲶鱼效应来源于挪威,挪威最著名的东西就是沙丁鱼,渔民在海里捕捞上沙丁鱼后就要尽快运到码头上,如果是活鱼就能够卖个好价钱。但是由于沙丁鱼生性懒惰不好动,航程又远,所以大部分捕捞到的沙丁鱼往往到了码头就会死掉。但是有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且是活蹦乱跳的,所以他总是比别人赚钱多。别人问他秘诀,他也不说,直到他去世以后,人们打开他的鱼槽才发现

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和动物有关的管理定律之螃蟹效应

螃蟹效应也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化,源自一个非常有意思的现象。那就是如果竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。

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和动物有关的管理定律之寒蝉效应

寒蝉效应(Chilling Effect)本是新闻学领域的名词,源自于美国。指的是新闻传播媒体受到政府或是上层阶级运用宪制形式如法律等或是宪制外的形式如牌照换发登记等,进行对于新闻传播媒体的控制,造成新闻传播媒体无法有效担任“第四权利”的工作,也就是进行监督政府施政以及督促社会尽其责任的功能。不过现在由于广泛使用,现在只要是被上层权力阶级控制,造成下层阶级无法有效发表意见的情况,很多人都会用“寒蝉效应”一词。但事实上,寒蝉效应是新闻学的用词!

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如何理解彼得原理

彼得原理(The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

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团队的力量

在现今的商业社会,各个专业日益发展精深,万宝全书类的能人不可能出现,一个人完全没有能力来应付各个方面的挑战和问题,这就愈发体现出了团队的重要性。无论你是开创一个新的公司还是执行一项任务,团队的力量才是最重要的。而现在流行的web2.0、维基、威客、内容聚合、分众和轻公司等概念其实都在强调同一样一件事,那就是众人拾柴火焰高、将大家的力量聚合起来形成优势。

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让MBA之梦疯狂的燃烧!

现在刚好是晚上12点,放下手头的词汇400题,毕竟明天6点半还要起床上班呢。可是一想到离1月19号只剩下一个多月的时间了,仍然觉得还有很多的东西没有看,心情不免又急躁起来。

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关于博主

博主阎栋,初入社会从事工程管理行业10余年,后曾涉及投资、金融,现互联网创业中,兼多家家居媒体专栏作者。

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